會議開始，王黎明總經理對公司一季度整體運營工作情況做了匯報。在一季度開門紅和“3.15質量萬里行”活動走訪客戶帶動下，公司銷售業績喜報頻傳，意向訂單超過億元。王黎明總經理對公司后續工作進行了部署，提出工藝工裝革新的重要性，要求生產技改必須緊緊跟上，抓住適應市場發展需求這一根本，保證一線員工計件工價合理性，調動全員積極性，擰成一股繩，確保目標必達！

公司副總、銷售總監胡建剛對2018年的任務指標充滿信心。他表示2018年公司將不斷提高售后服務質量，不斷提升密友在客戶中的口碑，用產品質量和服務質量贏得市場。公司一季度多個銷售訂單突破千萬元，希望密友銷售團隊在領導班子的帶領下，乘勝追擊，爭取人人實現“千萬富翁”的銷售業績！

另外，生產、企管、財務部門幾位主要領導也明確表示作為主要負責人，肩上責任重大，將全力以赴配合銷售、生產部門做好各項保障工作，確保無后顧之憂。同時，各個部門也將統籌好內務日常工作，確保高效響應公司政策，嚴格執行公司制訂的各項制度，從嚴自身，不折不扣完成公司下達的各項任務指標。

公司總裁吳建明先生親臨會場發表重要講話�？偛梅浅Ｖ匾暭夹g人才，要求生產上調整工時提高工效，此舉至少能增加員工收入15%~35%，實現公司利潤翻一番，員工收入翻一番。同時，應堅決執行人人頭上有指標，公平公正對待每一位員工，對計件工人定額準確、多勞多得、工資上不封頂。在人才培養方面，以培養、挖掘為主，招聘為輔，采用老、中、青三結合，大力發揚傳幫帶思想。吳建明總裁號召全體員工集思廣益，發揮潛能，充分調動積極性，為公司發展獻計獻策！